《生化危机3重制版》典藏版详情吉尔雕像细节精湛

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《生化危机3重制版》典藏版详情吉尔雕像细节精湛

PlayStation官方博客公开了《生化危机3:重制版》典藏版的详情,本次的典藏版包含了吉尔雕像、设定集以及翻面海报。一起来了解一下。

对于淘集集此前的重组尝试,有供应商怀疑根本就不存在投资人。张正平在公开信中解释称,投资人的确已经签了投资协议,并接管了公司的财务、法务工作(收走所有公章和银行密钥),但在打款时间上多次延期,超出了公司能承受的最后时间期限。在公司账面无钱可用的情况下,已经无法维持基本的运营,且对该投资人是否会打款非常怀疑,所以被迫宣布并购重组失败。

根据极光大数据发布的《2019年Q2移动互联网行业数据研究报告》,淘集集上线9个月,MAU就超过4000万,而拼多多达到这一水平用时21个月,两者用户重合率也高达55%;今年6月,淘集集月均DAU超400万,较上季度环比增长273%。

对于公司当前所处的困境,呆萝卜CEO李阳坦承,“我们对增长的预期与需求太高,低估了生鲜的‘烧钱’速度,以至于造成了消耗过快,这是我们‘用错’的地方。”

最后,张正平给出的办法是:调整经营模式,由商家入驻调整为合伙人自营,将主要供应商转为股东合伙人。与此同时,淘集集还在继续融资。

淘集集就是通过这样“拆东墙补西墙”的方式一步步做起来的。“路子太野了,”上述业内人士称,“拿供应商的货款去做拉新补贴,无异于杀鸡取卵”。

主持人:我们即将迎接2020年,在新的一年当中,您认为科技该如何为教育贡献出一份自己的力量呢?

只是,道歉已经于事无补,张正平想带领淘集集上市的愿望已经遥不可及。

天眼查显示,2018年10月,淘集集完成4200万美元A轮融资,公司投后估值2.42亿美元,投资方阵容强大,包括著名的老虎环球基金、俄罗斯的DST 和险峰投资等。2019年6月,淘集集又启动了B轮融资,拟融资2亿美元,投后估值8亿美元。

按照此前呆萝卜的融资进度,它被曝出资金链危机着实令人意外。

在供应商集中挤兑、外部融资不到位的双重压力下,淘集集资金链彻底断裂。

韩旭:谈谈我对这个事情的看法,因为做在线教育的应该是特别大的,拿到大量投资的。我是觉得做教育领域的,应该首先立足于自己本身细分的市场,做好自己的本职工作,而不仅仅是先考虑资本。只有自己能够生存下去了,求得更好的发展,才可能获得资本的关注。从我个人的经验来讲,我们曾经也获得过资本的投资。从我的经验来讲,在我们的发展过程当中,实际上大家是非常需要资本的介入的。可是在选择的时候应该慎重,不光把我们自己的企业做好,同时也要和资本站在同等的角度对它进行考核。因为资本团队也是集团式的,它的领导人的品性、行事风格、它自己内部的企业文化,实际上都可能对这个企业的未来产生一些影响。如果急于求成,不光得不到发展,还有可能遇到麻烦,也就是说会遇到坑。这一点对未来需要资本的企业,我自己的一些个人经验可以跟大家分享一下。

三四个月过去,淘集集的境况发生了180度大转弯:新一轮融资迟迟无法到位,投资人唯恐避之不及;因无力偿还商家货款,其位于上海总部的办公室也被入驻商家围得水泄不通。

但目前淘集集并不向商户收取佣金,内部战略层极其注重拉新,而拉新需要的补贴资金部分就来源于商家货款。

韩旭:从我们机构本身自身的情况看,还是提供大数据。另外,人工智能。因为大数据和人工智能现在都是热词。一方面大数据提供信息服务,可以给大量的客户提供帮助。具体到有了数据以后,在进行决策的时候,我们面临到的是学生家长需要决策,在决策的时候他们面临多项的选择,这是需要人工介入的。人工介入以后,在服务的数量,包括时效性、地域性来讲,都会受到局限的。如果有人工智能的介入,我相信我们能够服务于更多的家长,从地域上来讲也更广阔。在这个阶段,技术的进步,互联网还有人工智能对我们这个行业未来都会有非常大的促进作用,而这也将是我们未来的发展方向。

更多相关资讯请关注:生化危机3:重制版专区

以下是本次活动的嘉宾韩旭的访谈实录:

第二点,我们的产品跟服务,我们也要跟随时代的脉搏,开发出新的产品、新的服务,来满足市场的需要。

通过大规模烧钱换取增长,融资一断就轰然倒下的案例,近两年不在少数,特别是2019年这个冬天,死、伤案例尤其多。

只是在新一轮融资进来前,它就撑不住了。

主持人:以人为本这个词语说的很好,做教育必不可少的就是诚实做人。那当下5G还有人工智能已经成为了最火热的一个话题,互联网+教育及技术+教育也成为了新时代互联网技术与教育结合的新趋势,我们机构是如何做到未雨绸缪的呢?

面向下沉市场的淘集集,依靠社交裂变的玩法,上线后迅速积累了大批用户,增长势头一度直逼拼多多。很多人曾乐观地把淘集集视为更下沉的拼多多或者“下一个拼多多”。

一位业内人士曾向投中网透露,当时FA、一级市场投资人聊起项目时,淘集集就成了话题之最,“做FA的朋友起的头,在座的FA都想参与到淘集集的融资中去,但这个项目实在太火了,根本不需要FA。”

李阳提到的“增长”包括城市、门店、业务、技术,四者,四者应该相互促进,门店的增加意味着需要拓展更多城市,单店的业绩要增长,就需要增加更多业务,业务的提升则需要更多技术投入。

志愿无忧联合创始人韩旭

这些倒掉的公司不乏曾经风光无两的明星公司、独角兽,不少公司的背后,还站着高领、DST、老虎基金、IDG、晨兴资本等大名鼎鼎的投资机构。 

不断飙升的用户数据、“下一个拼多多”的光环,让淘集集在投资市场看起来十分性感。

2018年8月,淘集集App正式上线运营,目标是成为中国最大的在线集贸市场,服务8亿月收入2000元以下的消费者。

天眼查显示,2019年10月,呆萝卜刚刚获得DST投资,金额未披露。2019年6月,它宣布从高瓴资本、晨兴资本、XVC三家知名机构获得6.34亿元A轮投资。2018年8月,它完成天使轮融资,金额达千万级美元,投后估值达2.5亿元。

“这些光靠资本难以实现,需要匹配对应的组织管理能力,否则会导致效率不断降低、失血过快。”他反思说。

韩旭:各位网友大家好!

所幸的是,经过一段时间的调整,呆萝卜于12月9日宣布已恢复运营,用户可通过APP下单,12月10日门店恢复取货,恢复营业的门店有“百店”之多。

淘集集CEO张正平公开信

根据官方介绍,《生化危机3:重制版》典藏版包含一尊细节精致的吉尔雕像、一份数字原声带、一本艺术设定及以及翻面海报,而所有的这些内容都被装在S.T.A.R.S的道具盒中。

高额补贴让淘集集的资金缺口越来越大。有接触过淘集集的投资人向媒体透露,该公司资金缺口近20亿元。而据晚点LatePost报道,截至今年10月,淘集集在2019年的亏损近12亿元,目前每月亏损超2亿元。

韩旭:我们这么多年以来,从2015年开始,一直在跟教育部的规建中心在合作,我们今年将介入教育部规建这个平台,继续完善生涯引擎网的建设。我们应该在大数据这方面,在信息这方面,要往平台里不断地补充内容。另外,也利用互联网的技术,把我们线下的资源跟线上结合,让我们的老师可以通过互联网技术,在线上都可以开展一些讲座,甚至开展一些活动,这在时间、空间上都对我们是一个延伸。这是我们希望做的工作。

它们的危机或倒闭纷纷证明:虽然是资本寒冬,但今天资本市场并不是没钱了,是时代变了、玩法变了:流量红利消失,靠补贴换增长的timing过了,没机会了;投资方对烧钱换增长的模式say no了,他们开始看重盈利能力;对于那些缺乏风险管理意识、运营管理能力不足,不能证明模式能跑通的项目,出问题或失败是必然的。

主持人:首先对我们获得“2019年度互联网+科技教育品牌”这个奖项表示祝贺。恭喜!面对越来越多的在线教育机构,您认为我们的突出优势在哪里?

主持人:各位新浪网友们大家好,本时段做客我们访谈间的是志愿无忧联合创始人韩旭,欢迎您!

本款典藏版仅在零售商GameStop处有售,定价179.99美元(约合人民币1266元),并且是售完为止。

2、明星公司纷纷不行了

明星公司淘集集为什么迅速陨落?很多人归因于其粗放的烧钱模式。

1、谁杀死了淘集集?

据天眼查,此前吉及鲜也完成过多轮融资,经纬中国、IDG、源码资本这些著名的投资机构都是其投资方。

对于淘集集从明星公司到迅速陨落,一家知名VC机构的投资人认为,根本原因是“数据差,烧不起钱”,“流量timing不同于拼多多,竞争也不同于拼多多,数据靠烧钱补贴维持,没机会”。

曾被誉为生鲜电商“黑马”的呆萝卜近期也被曝出拖欠供应商货款、裁员、欠薪的消息。

韩旭:首先就是教研,因为现在新高考在全国各个省市都在快速地推进,对新的高考、新的生涯规划教育,我们始终在关注、在学习,这是第一点。

淘集集是上海欢兽实业有限公司旗下的一家新锐电商平台,致力于将电商发展红利惠及传统电商未能触及的人群。

而在今年10月,生鲜O2O公司妙生活已经完成清算。这家公司资质看起来也非常优秀,创始团队来自易迅,投资方包括今日资本、钟鼎创投等,完成过多轮大额融资后,还是以失败收场。

张正平给出的具体思路是:1、破产重整,将淘集集所有权转交给债权人,所得资金全部用于公司运营,努力再次盘活平台;2、破产清算,在以上破产重整方案无法推行的下,淘集集将申请破产,张正平和团队会通过创业努力归还欠款。

在淘集集平台,新用户首次注册可以获得1元现金补贴,老用户邀请一位新用户入驻平台还能再获25.5元现金。在低线城市,淘集集还通过手推车扫码和夫妻老婆店推广的方式拉新。

淘集集只是资本寒冬里“缺钱致死”的公司之一。在此之前,呆萝卜、音悦台、韦伯英语、妙小程、国外的AI独角兽Carbon Robotics等都因为大规模烧钱,出现资金链危机或缺钱致死。

张正平在今年10月发出的道歉信中提到,“我犯了一个极大的错误,过多的时间花在了融资身上,想通过融资款来解决当前增长的问题,延误了最黄金的自救期。”

目前,呆萝卜一方面收缩了部分失血的业务线,试图让运营回归正轨;另一方面正在积极寻求解决方案、筹措资金,以求渡过难关。

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从资方争相抢夺的“黑马”到进行破产清算,淘集集用时仅一年。

据晚点LatePost报道,12月6日下午,主攻武汉市场的生鲜电商明星公司“吉及鲜”CEO台璐阳宣布公司融资失败,规模盈利未达预期,要进行大规模的裁员、关仓;总部200人缩减到100人以下,仓内200人以下,未被裁掉的员工也要工资减半;而高峰时期吉及鲜员工规模达1900人;40多个前置仓将只保留1/3。

呆萝卜危机只是生鲜电商“遇冷”的一个缩影。

主持人:谢谢韩老师给我们的介绍。那据前瞻产业研究院数据介绍,在线教育在未来是具有千万亿级市场规模的,我们资本也将纷纷对在线教育进行布局。对此您是如何看待这个预测的,以及可以谈谈您的想法。

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第三点,以人为本。我们要诚实做人、踏实做事。我们自己内部要诚实做人,外部我们要给客户提供的服务是踏踏实实的,最终我们跟客户的关系是双赢,是互相成全。

11月下旬,呆萝卜被曝因资金链紧张一些门店被关,欠款达2.9亿元,包括拖欠供应商的款1.5亿,门店充值5000万,合伙人保证金5000万,员工工资及补偿金4000万,最终导致员工医社保断缴。

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